{"id":6803,"date":"2024-03-27T12:22:26","date_gmt":"2024-03-27T11:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/promatis.com\/ch\/mittelstandsunternehmen-nachfolgemanagement-epm\/"},"modified":"2024-03-27T13:46:59","modified_gmt":"2024-03-27T12:46:59","slug":"mittelstandsunternehmen-nachfolgemanagement-epm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/promatis-test.de\/ch\/mittelstandsunternehmen-nachfolgemanagement-epm\/","title":{"rendered":"Baby-Boomer Generation ade! Wie geht\u2019s weiter mit den Mittelstands-Unternehmen?"},"content":{"rendered":"

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Effektives Nachfolgemanagement mit EPM \u2013 Eine L\u00f6sung f\u00fcr erfolgreiche Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

Die geburtenstarken Jahrg\u00e4nge verabschieden sich langsam aus dem Berufsleben und welche Auswirkungen das mit sich bringt, zeigt sich nicht nur in der Versch\u00e4rfung des Fachkr\u00e4ftemangels, sondern auch die Unternehmensnachfolge ist massiv davon betroffen. 6% der 3,81 Millionen kleinen und mittleren Unternehmen mit einem Jahresumsatz von maximal 500 Millionen Euro planen bis Ende 2024 den Ausstieg<\/a>, Tendenz steigend. Hinzu kommt noch ein sinkendes Gr\u00fcndungsinteresse, das den Kreis der Interessenten weiter reduziert. Weitere Faktoren, die laut der aktuellen KfW-Studie eine \u00dcbernahme erschweren, sind der b\u00fcrokratische Aufwand, die administrative Komplexit\u00e4t sowie die Finanzierungsanforderungen. Dabei lie\u00dfen sich jedoch diese Herausforderungen alle meistern: Voraussetzung hierf\u00fcr ist eine langfristige und umfassende Planung, denn eine gut durchdachte und effiziente Nachfolgeplanung kann den Fortbestand des Unternehmens sichern und gleichzeitig den reibungslosen \u00dcbergang von Verantwortlichkeiten gew\u00e4hrleisten. Das bedeutet ein Umdenken in der Unternehmensstrategie, weg von der isolierten- hin zu einer vernetzen Planung mit einem 360\u00b0-Blick auf die Finanz-, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsplanung. Als Schl\u00fcssell\u00f6sung eignet sich Enterprise Performance Management (EPM), eine umfassende Managementpraxis mit dem Ziel, die Leistung eines Unternehmens zu optimieren. EPM umfasst verschiedene Aspekte wie Planung, Budgetierung, Forecasting, Analyse und Reporting und verbessert so die Planungsgenauigkeit und steigert die Agilit\u00e4t des Unternehmens.<\/p>\n

F\u00fcr die Nachfolgeregelung ist das tiefe Verst\u00e4ndnis \u00fcber die aktuelle und zuk\u00fcnftige Ausrichtung des Unternehmens entscheidend. EPM hilft dabei, klare Ziele zu setzen und die Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen auf die Performance zu analysieren. Ein weiterer entscheidender Aspekt ist die finanzielle Stabilit\u00e4t des Unternehmens. EPM-Tools unterst\u00fctzen bei der Erstellung von realistischen Budgets und erm\u00f6glichen, finanzielle Szenarien f\u00fcr die Zukunft zu entwickeln. Dies erleichtert die Identifizierung von finanziellen Risiken und die Entwicklung von Strategien zu deren Bew\u00e4ltigung.<\/p>\n

Durch die Integration von Forecasting und Risikomanagement in die Nachfolgeplanung, k\u00f6nnen potenzielle Herausforderungen besser antizipiert werden. EPM unterst\u00fctzt dabei, verschiedene Szenarien zu simulieren, zu vergleichen und entsprechende Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung zu ergreifen. Ein erfolgreiches Nachfolgemanagement erfordert ein kontinuierliches Monitoring der Unternehmensleistung, hierf\u00fcr dienen aussagekr\u00e4ftige Dashboards und Berichte, um die Zielerreichung zu verfolgen und rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen. EPM f\u00f6rdert die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, was besonders wichtig ist, wenn es um die \u00dcbergabe von Verantwortlichkeiten geht. Eine transparente Kommunikation \u00fcber die Nachfolgepl\u00e4ne und die damit verbundenen strategischen Entscheidungen ist ebenfalls entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n

Eine effektive Unternehmens\u00fcbergabe erfordert eine umfassende und gut durchdachte Planung, die sowohl ein klares Bild der aktuellen Unternehmenssituation aufzeichnet, aber auch die Auswirklungen des sich schnell ver\u00e4ndernden Umfelds ber\u00fccksichtigt. Die ganzheitliche Betrachtungsweise \u00fcber alle Bereiche des Unternehmens wie Finanzen, Personalwesen, Supply Chain und Vertrieb ist erforderlich, um den Nachfolgenden die erforderliche Transparenz einfach zu liefern und gleichzeitig die M\u00f6glichkeit zur Modellierung, Planung und Visualisierung m\u00f6glicher Auswirkungen zur Verf\u00fcgung zu stellen. EPM bietet die notwendigen Werkzeuge, um die strategischen, finanziellen und operativen Aspekte der Nachfolge erfolgreich zu managen und somit einen reibungslosen \u00dcbergang und die zuk\u00fcnftige Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens sicherzustellen.<\/p>\n

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Autor: Tim Jan\u00dfen
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